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SHEIN投资5亿赋能供应商,打造精益生产体系

 发布时间 : 2024-01-21  来源 : 财讯网  浏览次数 : 6

在全球化竞争的浪潮中,中国品牌SHEIN以其开创性的供应链数字化革新战略,成功从传统的服装加工企业转型为全球快时尚领域的领军者,在全球市场实现丰厚收益。

在全球时尚产业的竞技场中,中国品牌SHEIN在众多国际巨头的竞争中脱颖而出,其背后蕴含着技术驱动的供应链革命与产业链升级,这一过程涵盖了从ESG(环境、社会、治理)实践到生产流程优化再到产业链各要素全面改造的深层次创新。

SHEIN所践行的柔性制造模式,即“小单快反”按需供应策略,颠覆了传统服装行业以供给主导销售的方式。它先以小批量试水市场,根据消费者反馈灵活调整生产计划,实现设计至消费交付的无缝对接。

这种柔性按需制造能力的背后,是SHEIN对供应商及产业链上下游的巨大投入和深度赋能。以广州番禺南村的一家小型工厂为例,SHEIN协助该厂主新建了一座规模达2万平方米的三层现代化智能厂房,并出资上千万元人民币进行全方位资助,助力其实现向超级数码智能工厂的转型。同时,SHEIN还派遣专业团队对该工厂进行了运营管理培训和技术支持,确保整个链条能够高效响应市场需求,提供稳定且高质量的产品供应。

目前,这座由SHEIN打造的超级数码工厂每天可产出15万至20万米成衣布料,有力支撑起中SHEIN供应链下游的200多家成衣供应商工厂。

2023年,中国品牌SHEIN进一步宣布未来五年内将投资5亿元人民币,在技术创新、人才培养、产能扩张以及社区服务等多个层面深化对供应商的支持。不仅如此,SHEIN对供应商工厂食堂、宿舍、办公楼等配套设施同样提出了标准化要求,并给予相应补贴,鼓励其按照SHEIN的标准进行全面改造升级。为推动供应链整体质量提升,SHEIN建立了一套完善的供应商管理体系,其中包括对供应商的定期评估和管理。

同年6月,SHEIN启动了针对供应商社区宿舍、食堂和多功能室的升级改造项目,预计未来三年将覆盖超过27万平方米的空间,惠及逾4万名供应商员工。

SHEIN之所以能引领并输出这套高标准的供应链管理体系,是因为其建立了专门的服装制造创新研究中心。该中心不仅负责SHEIN新款产品上市前的研发工作,更将按需生产和精益生产的理念相结合,探索前沿解决方案,并将其推广至所有供应商,构建标准化生产体系。

服装制造创新研究中心同时扮演着教育培训的角色,内部设有面积达2000平方米的精益培训道场,分为车缝、质检、精益管理和面料检验四个主题区域,按照服装制作全流程设置课程,对供应商的管理人员到一线员工实施系统化培训。只有经过5至10天的专业培训并通过考核,供应商员工才能获得上岗资格。2023年,SHEIN已累计开展各类专场培训超620场次。

可以说,SHEIN的成功是中国企业在全球舞台上的一个缩影,代表着中国品牌在产业链协同创新与全球化布局中的卓越成就。中国品牌SHEIN的出海之旅,实际上是中国服装产业链整体竞争力的展现,也是SHEIN与整个产业链生态共同进化的典范之作。