什么是供应链协同 对企业经营有什么积极意义

一、什么是供应链协同

供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价值的过程。这种协同不仅发生在企业与供应商、分销商、客户等外部环节之间，还涵盖了企业内部的各个相关部门。

供应链协同主要包括两个方面：组织内协同和供需间协同。组织内协同指的是企业内的各个相关部门在共同目标的指引下相互协作，减少沟通障碍，打破部门墙，实现跨部门、跨体系的协同。例如，需求、设计、研发、计划、采购、库存、生产、仓储、物流、销售售后等基础活动以及财务、法务、人事等支持性活动间的协同。供需间协同则是指供应链上下游的企业间共享重要信息，包括需求量、订单情况、库存情况、生产能力、销售数据等，上下游企业根据这些重点信息规划自己的生产、订单、销售、库存等的管理，避免各自为战、坐井观天。

二、供应链协同的核心目标

供应链协同的核心目标是实现整个供应链的降本增效，实现客户价值。它是一个完整的目标体系，包括供应链协同总体目标，也包括各节点的分目标，要充分考虑和尊重各节点的利益诉求和现实情况。

降本增效：通过供应链协同，企业能够实现信息共享，减少信息孤岛和重复劳动，提高供应链的效率和成本控制。

客户价值：通过协同合作，企业可以更好地掌握供应链中每个环节的情况，及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高产品的质量和客户的满意度。

三、供应链协同对企业经营的积极意义

供应链协同对企业经营具有深远的积极意义，它不仅能够帮助企业优化内部管理，提升运营效率，还能增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。

1. 优化内部管理，提升运营效率

减少沟通障碍，打破部门墙

在传统的企业管理模式中，不同部门之间往往存在沟通障碍，导致信息传递不畅，工作效率低下。通过供应链协同，企业内部的各个部门能够在共同目标的指引下，建立有效的沟通机制和协作机制，打破部门墙，实现跨部门、跨体系的协同。例如，通过信息共享平台，销售部门可以及时将市场需求信息传递给生产部门，生产部门再根据这些信息调整生产计划，确保产品能够按时交付。

实现业务流程再造

供应链协同要求企业对现有的业务流程进行再造，以适应协同运作的需求。这种再造不仅包括对有形资源的协同管理，如需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等，还包括对无形资源的协同管理，如文化协同、知识协同、供应链模式协同、客户关系协同和价值增值协同等。通过业务流程再造，企业可以优化资源配置，提高运营效率。

2. 增强市场竞争力，实现可持续发展

适应市场竞争加剧的环境

随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的竞争压力。通过供应链协同，企业可以及时发现市场变化，调整经营策略，以适应市场需求的变化。例如，通过共享销售数据和市场需求信息，企业可以更加准确地预测市场趋势，制定科学的生产计划，避免库存积压和产能过剩。

实现资源优势互补

供应链协同可以实现企业间的优势互补，提高整体竞争力。通过协同合作，企业可以共享供应链中的优质资源，如原材料供应商、生产设备、销售渠道等，从而降低生产成本，提高产品质量。同时，企业还可以通过协同合作，共同开发新产品，拓展新市场，实现资源共享和互利共赢。

构建企业生态平台

供应链协同有助于企业构建良好的生态平台，与上下游企业进行紧密的业务关联。通过协同合作，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应；与分销商建立紧密的合作机制，提高销售渠道的覆盖面和影响力；与客户建立紧密的互动关系，及时收集反馈意见，提高客户满意度。这种生态平台的构建有助于企业形成竞争优势群，保持核心竞争力。

实现商业模式创新

供应链协同可以推动商业模式的创新。随着信息技术的不断发展，供应链的结构、流程及盈利模式等发生了巨大的变化。通过供应链协同，企业可以借助信息技术手段，实现供应链的数字化、智能化和可视化。例如，通过建立大数据平台，企业可以对供应链中的各个环节进行实时监测和分析，优化资源配置和运营流程；通过引入物联网技术，企业可以实现供应链的自动化和智能化管理，提高运营效率和产品质量。

重庆极乐鸟供应链管理有限公司认为：供应链协同是一种重要的管理方式，它能够帮助企业优化内部管理，提升运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。通过供应链协同，企业可以实现信息共享、协调各个环节的工作，从而提高供应链的效率和成本控制；同时，通过协同合作，企业可以更好地掌握供应链中每个环节的情况，及时发现问题并采取措施进行改进，从而提高产品的质量和客户的满意度。因此，企业应该重视供应链协同的建设和管理，充分发挥其在企业经营中的积极作用。