供应链管理运作流程

供应链管理（SCM）是一种协调和控制商品从供应商到最终客户的流程的方法。它涉及管理与产品生产和交付相关的所有活动，包括原材料采购、生产计划、库存管理、运输安排和客户服务。以下是供应链管理的典型运作流程：

需求预测：供应链管理的第一步是预测产品需求。这一步骤涉及分析销售数据、市场趋势和其他因素，以预测未来的产品需求。

供应商选择：在确定需求后，企业需要选择供应商以提供所需的原材料和其他资源。这可能涉及评估供应商的质量、价格、交货时间和可靠性。

采购：采购过程涉及与供应商签订合同并下订单以获取所需的原材料和其他资源。

生产计划：在采购所需资源后，企业需要制定生产计划。这涉及安排生产过程，以确保产品按时按需生产。

库存管理：库存管理涉及跟踪企业拥有的原材料、在制品和成品的库存水平。这一步骤涉及确保库存水平足够高，以满足客户需求，但又不太高，以免造成浪费。

运输安排：在产品生产后，企业需要安排将其运输到客户。这可能涉及选择运输方式（如海运、空运或陆运），并安排与运输公司签订合同。

物流：物流涉及管理产品从制造商到最终客户的运输过程。这涉及安排运输、处理文档和跟踪货物。

客户服务：在产品交付给客户后，企业需要提供客户服务。这涉及处理客户投诉、处理退货和回答客户问题。

业绩测量：供应链管理的最后一步是测量和评估供应链的业绩。这涉及跟踪成本、交货时间、质量和其他指标，以确定改进的领域并优化供应链流程。